Strategische Hauptziele (3)
Im Zentrum des Managements einer SCM liegt
Effizienz (Logistikleistung und Kosten) Effektivität (Logistikqualität)
Distributionstiefe
je mehr Lager in der Lieferkette desto tiefer
Logistiksegmente
Beschaffung Produktion Distribution Entsorgung
Logistikkonzept
Beschaffung Strategien
Teilfunktionen
6R-Regel
STULB Prozesse (wertschöpfende Kernprozesse)
Kostentreiber
Was treibt wo und welche Kosten in die Höhe
SCOR Modell (Betrieb übergreifendes Gesamtsystem)
Distribution Strategien
Logistikarten
Industrielogistik Handelslogistik Dienstleistungslogistik
Direkte Distribution
Indirekte Distribution
Direkte Distribution = Lager zu Kunde
Indirekte Distribution = über mehrere Lager (Lager Zentrallager Regionallager Kunde)
Leistungskategorien
Lieferzeit
Lieferzuverlässigkeit
Lieferungsbeschaffenheit (Zustand der Lieferung)
Lieferflexibilität
Informatiksysteme
einer Abteilung oder Betriebsübergreifende Kommunikation und Informationen Austausch entlang einer SCM
Beschaffungs Konzepte
Prozessverbesserungen (Phasen)
Kostenelemente Beispiele
Anlagekosten der Beschaffungslogistik
Informatikstandards der LVS
Rückführungskosten des Leergutes
Transportkosten der Anlieferung
$Abladekosten im Wareneingang ….
Leistungsdrücker
was drückt wo und welche Leistung in die Tiefe
Metalogistik
Organisationsübergreifend
Distribution Konzepte
Produktion Konzepte
RFID
Radio Frequency Identifikation
(kontaktloses ablesen von Daten auf Elektrochips (Transponder))
Informatikstandards
sind 3 Arten von Standards (Codierung Erfassung Übertragung)
Produktion Strategien
Distributionsbreite
Anzahl Absatzkanäle der direkten oder indirekten Distribution
EZR Konzept
Effiziente Reaktion auf Kundenwünsche
Inhalt eines Logistikkonzepts
Materialfluss Prinzipien
Mikrologistik
Organisationsspezifisch
Leistungselemente Beispiele
Durchlaufzeit im Wareneingang
Termingerechte Anlieferung durch Lieferant
Qualitätskontrolle im Wareneingang
Reaktionsvermögen bei Bestelländerungen
Querschnittflüsse
Material, Informationen, Werte und Finanzen
Verbesserungspotenzial einer SCM
Die wichtigsten sin Infonrmatikstandards und Informatiksysteme
Kostenkategorien
Infrastruktur
Planung und Steuerkosten
Sammelkosten (sammellogistik und Redistribution)
Transportkosten
Umschlagskosten (Handlings kosten)
Lagerkosten
Behandlungskosten (Entsorgungslogistik)
Entwicklung der SCM
1. Funktionsorientierte Logistik
2. Querschnittsfunktion der Logistik
3. Prozessorientierte Logistik
4. Unternehmensübergreifende Logistik
Anforderungen an ein Logistikkonzept
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