MemoCard lernen mit System

Nenne die Quadranten des Lieferantenportfolio?

Standard Lieferant u.l.
Kern Lieferant u.r.
Engpass Lieferant o.l.
Strategischer Lieferant o.r.

Nenne 3 mögliche Punkte von typischen Strategie-Zielgrössen?

Die Anzahl der Lieferanten
Regionale Verteilung der L.
Anteil an Iso Zertifizierten L.

Definiere wichtige Kontrollpunkte für eine L-Bewertung?

Technologie -> Inovationsfähigkeit
Logistik -> Termintreue, Mengentreue
Qualitäts -> Serviceleistungen, Zertifizierungen
Einkaufskennzahlen -> Umsatz, Preis, Transparenz

Was ist der Sinn& Zweck einer Lieferantenstrategie?

Setzt die Leitplanken der LS
Rolle, Klassifizierung & Positionierung des Lieferanten

Leite sinnvolle Massnahmen aus der Einkaufspolitik in die Lieferantenpolitik ab.

Wir arbeiten nur mit L, die ethisch handeln
wir fördern und entwickeln unsere Lieferanten

Wie werden die "Normstrategien" definiert?

Lieferantenportfolio +
Materialportfolio

Ziel: Verfügbarkeit sichern & Wertschöpfungspartnerschaft

1. Erkläre den Begriff Lieferantenentwicklung?

2. Welche beiden Förderungstypen von L kennst du?

Die L-Entwicklung schliesst Leistungslücken bei bestehenden L-Beziehungen.
Reaktive L-Förderung (Feuerwehraktion) & Aktive (kontinuierlich)

Wie lautet die Definition des LM?

Was kaufe ich bei wem ein?
Wer sind unsere Lieferanten?
Wie wichtig sind wir als Kunde?

Welche (beiden) prinzipiellen Beziehungen können zu einem Lieferanten bestehen?

Oportunistische (mit dem Wind gehen)
Partnerschaftliche

Wozu dient ein Lieferantenportfolio?

Strukturierung der Lieferantenbasis

Nenne Kennzahlen aus dem Bereich Einkauf?

Liefertreue in % zu aleen Lieferungen?
Reklamationsquote aller Lieferungen in %
Einkaufskosten in % zu Einkaufsvolumen

Definiere Punkte für eine L-Beurteilung? (Bei neuen strategischen L)

Eigentümerstruktur
Geschäftbericht (Umsatz & Umsatzentwicklung)
Organisation & Mitarbeiter
Standorte
Logistik

Nenne wichtige Ziele beim L-Audit?

Soll die Zusammenarbeit stärken
Sich ein "Bild" vor Ort machen
Probleme thematisieren

Wie nennt man die Kombination von Material- & Lieferantenportfolio?

Normstrategie

Fokus auf:

Verfügbarkeit sicherstellen
Wertschöpfungs - Partnerschaft

Was ist eine Zulieferpyramide?

Lieferantengliederung abhängig von Funktion/Wichtigkeit

Stufe 1: Teile L.

Stufe 2: Komponenten L.

Stufe 3: System L.

Spitze: Ganzes Element (OEM)

Lieferantenentwicklung:

Nennen Sie 2 Möglichkeiten?

Förderung
Aufbau

Welche Rollen kann ein Lieferant einnehmen?

Lieferant
qualifizierter Lieferant
Vorzugslieferant
strategischer Lieferant

Welche verschiedenen Strategien kennen Sie für einzelne Lieferanten?

Vorwärts- (Steigerung)
Ertüchtigungs- (Stagnation)
& Ausstiegsstrategie (Reduzierung)

Welche Faktoren beeinflussen eine Lieferantenbeziehung?

Externe & Intern

Erkläre den Begriff L-Integration? 3 Stufen

Bei der Integration wird der L in die internen Prozesse eingebunden.

Entwicklung
Industrialisierung
Logistik

Nenne die 3 Schlüsselaktivitäten des LM?

Management Lieferantenbasis
Lieferantenentwicklung
Lieferantenintegration

Wo liegt der Zusammenhang zw. Einkaufsstrategie, BMF & LM?

Die Einkaufsstrategie setzt die Leitplanken für die BMF bei der Suche nach neuen Lieferanten.

Welche Lieferanten-Klassifizierungen kennen Sie?

Teile-/Materiallieferant
Komponenten-/Baugruppenlieferant
Systemlieferant

Nenne den Unterschied zw. Lieferantenbewerten und L-beurteilen?

Urteil = qualitativ, vor Beginn der ersten Bestellung
Bewerten = Wert = quantitativ. Daten kommen aus ERP (SAP)

Nenne die 7 Phasen des Lieferantenlebenszyklus?

Entdecken
Evaluation
Zulassung
Bewerten
Entwickeln
Erweitern
Trennung

Nenne 3 Kriterien zur Systematisierung von Lieferanten?

Rolle
Klassifizierung
Positionierung

Nennen Sie die verschiedenen Stationen der

Lieferantenbeziehung?

Anbahnung
Aufbau
Entwicklung
Beendigung

Was versteht man unter LM?

Aktive Beziehung mit Lieferanten
Zusammenarbeit mit Lieferanten. Was wird Wo, bei Wem & Wie beschafft

Teile die Quadranten des LM in partnerschaftlich bzw. opportunistisch ein?

unkritische Materialien - opportunistisch
Hebel - opportunistisch
Engpass - partnerschaftlich
Strategischen - partnerschaftlich

Wozu dient eine Lieferantenstrategie?

Kompass
Angabe von Zielrichtung im Einkauf / Lieferantenpolitik

Nennen Sie aktive Massnahmen / Tätigkeiten in LM?

L bewertung
L beurteilung
L auditierung
GL Miteinbezug

Mit welchen Massnahmen kann ich bei folgenden Quadranten optimieren?

Unkritische Materialien
Hebelmaterialien
EngpassMaterialien
Strategische Materialien

Prozesskosten minimieren und Outsourcing
Multiple Sourcing und Pooling
Risikominimierung
Supply Chain Management & Co Developement (Entwicklung)

Bringen Sie Lieferantenmanagement in eine logischen Zusammenhang mit der Einkaufspolitik bzw. der Einkaufsstrategie?

Mittels "Strategietrichter". LM darf nie isoliert betrachtet werden.

Unternehmensstrategie+
Einkaufsstrategie+
Beschaffungsmanagement
= LM

Was verstehst du unter dem "Strategietrichter"?

Unternehmensstrategie+
Einkaufsstrategie+
Beschaffungsmanagement

= Lieferantenmanagement

Nenne aus der Praxis Massnahmen und Aktivitäten des LM?

Optimierung der Lieferantenanzahl
Lieferantenbeurteilung
Lieferantenbewertung
Lieferantenkommunikation

Wie können Lieferanten integriert werden?

Bei Entwicklung & Herstellung
Produktion (Marketing & Erfahrungen)

Nenne die Quadranten beim Beschaffungsgüterportfolio?

Unkritische Materialien u.l.
Hebelmaterialien u.r.
Engpassmaterialien o.l.
Strategische Materialien o.r.

Lernkarten Info

Lieferantenmanagement