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Lieferantenmanagement

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Nenne die Quadranten des Lieferantenportfolio?

  1. Standard Lieferant u.l.
  2. Kern Lieferant u.r.
  3. Engpass Lieferant o.l.
  4. Strategischer Lieferant o.r.
Nenne 3 mögliche Punkte von typischen Strategie-Zielgrössen?
  1. Die Anzahl der Lieferanten
  2. Regionale Verteilung der L.
  3. Anteil an Iso Zertifizierten L.
Definiere wichtige Kontrollpunkte für eine L-Bewertung?
  • Technologie -> Inovationsfähigkeit
  • Logistik -> Termintreue, Mengentreue
  • Qualitäts -> Serviceleistungen, Zertifizierungen
  • Einkaufskennzahlen -> Umsatz, Preis, Transparenz

Was ist der Sinn& Zweck einer Lieferantenstrategie?
  • Setzt die Leitplanken der LS
  • Rolle, Klassifizierung & Positionierung des Lieferanten
Leite sinnvolle Massnahmen aus der Einkaufspolitik in die Lieferantenpolitik ab.
  • Wir arbeiten nur mit L, die ethisch handeln
  • wir fördern und entwickeln unsere Lieferanten
Wie werden die "Normstrategien" definiert?
  • Lieferantenportfolio +
  • Materialportfolio
Ziel: Verfügbarkeit sichern & Wertschöpfungspartnerschaft
1. Erkläre den Begriff Lieferantenentwicklung?
2. Welche beiden Förderungstypen von L kennst du?
  1. Die L-Entwicklung schliesst Leistungslücken bei bestehenden L-Beziehungen.
  2. Reaktive L-Förderung (Feuerwehraktion) & Aktive (kontinuierlich)

Wie lautet die Definition des LM?
  1. Was kaufe ich bei wem ein?
  2. Wer sind unsere Lieferanten?
  3. Wie wichtig sind wir als Kunde?
Welche (beiden) prinzipiellen Beziehungen können zu einem Lieferanten bestehen?
  1. Oportunistische (mit dem Wind gehen)
  2. Partnerschaftliche
Wozu dient ein Lieferantenportfolio?
Strukturierung der Lieferantenbasis
Nenne Kennzahlen aus dem Bereich Einkauf?
  • Liefertreue in % zu aleen Lieferungen?
  • Reklamationsquote aller Lieferungen in %
  • Einkaufskosten in % zu Einkaufsvolumen
Definiere Punkte für eine L-Beurteilung? (Bei neuen strategischen L)
  • Eigentümerstruktur
  • Geschäftbericht (Umsatz & Umsatzentwicklung)
  • Organisation & Mitarbeiter
  • Standorte
  • Logistik
Nenne wichtige Ziele beim L-Audit?
  • Soll die Zusammenarbeit stärken
  • Sich ein "Bild" vor Ort machen
  • Probleme thematisieren
Wie nennt man die Kombination von Material- & Lieferantenportfolio?
Normstrategie

Fokus auf:
  1. Verfügbarkeit sicherstellen
  2. Wertschöpfungs - Partnerschaft
Was ist eine Zulieferpyramide?
  • Lieferantengliederung abhängig von Funktion/Wichtigkeit
Stufe 1: Teile L.
Stufe 2: Komponenten L.
Stufe 3: System L.
Spitze: Ganzes Element (OEM)

Lieferantenentwicklung:
Nennen Sie 2 Möglichkeiten?
  1. Förderung
  2. Aufbau
Welche Rollen kann ein Lieferant einnehmen?
  • Lieferant
  • qualifizierter Lieferant
  • Vorzugslieferant
  • strategischer Lieferant
Welche verschiedenen Strategien kennen Sie für einzelne Lieferanten?
  • Vorwärts- (Steigerung)
  • Ertüchtigungs- (Stagnation)
  • & Ausstiegsstrategie (Reduzierung)
Welche Faktoren beeinflussen eine Lieferantenbeziehung?
  • Externe & Intern
Erkläre den Begriff L-Integration? 3 Stufen
Bei der Integration wird der L in die internen Prozesse eingebunden.
  1. Entwicklung
  2. Industrialisierung
  3. Logistik
Nenne die 3 Schlüsselaktivitäten des LM?
  1. Management Lieferantenbasis
  2. Lieferantenentwicklung
  3. Lieferantenintegration
Wo liegt der Zusammenhang zw. Einkaufsstrategie, BMF & LM?
Die Einkaufsstrategie setzt die Leitplanken für die BMF bei der Suche nach neuen Lieferanten.
Welche Lieferanten-Klassifizierungen kennen Sie?
  • Teile-/Materiallieferant
  • Komponenten-/Baugruppenlieferant
  • Systemlieferant
Nenne den Unterschied zw. Lieferantenbewerten und L-beurteilen?
  • Urteil = qualitativ, vor Beginn der ersten Bestellung
  • Bewerten = Wert = quantitativ. Daten kommen aus ERP (SAP)
Nenne die 7 Phasen des Lieferantenlebenszyklus?
  1. Entdecken
  2. Evaluation
  3. Zulassung
  4. Bewerten
  5. Entwickeln
  6. Erweitern
  7. Trennung
Nenne 3 Kriterien zur Systematisierung von Lieferanten?
  1. Rolle
  2. Klassifizierung
  3. Positionierung
Nennen Sie die verschiedenen Stationen der
Lieferantenbeziehung?
  1. Anbahnung
  2. Aufbau
  3. Entwicklung
  4. Beendigung
Was versteht man unter LM?
  • Aktive Beziehung mit Lieferanten
  • Zusammenarbeit mit Lieferanten. Was wird Wo, bei Wem & Wie beschafft
Teile die Quadranten des LM in partnerschaftlich bzw. opportunistisch ein?
  1. unkritische Materialien - opportunistisch
  2. Hebel - opportunistisch
  3. Engpass - partnerschaftlich
  4. Strategischen - partnerschaftlich
Wozu dient eine Lieferantenstrategie?
  • Kompass
  • Angabe von Zielrichtung im Einkauf / Lieferantenpolitik
Nennen Sie aktive Massnahmen / Tätigkeiten in LM?
  • L bewertung
  • L beurteilung
  • L auditierung
  • GL Miteinbezug
Mit welchen Massnahmen kann ich bei folgenden Quadranten optimieren?
  1. Unkritische Materialien
  2. Hebelmaterialien
  3. EngpassMaterialien
  4. Strategische Materialien
  1. Prozesskosten minimieren und Outsourcing
  2. Multiple Sourcing und Pooling
  3. Risikominimierung
  4. Supply Chain Management & Co Developement (Entwicklung)
Bringen Sie Lieferantenmanagement in eine logischen Zusammenhang mit der Einkaufspolitik bzw. der Einkaufsstrategie?
Mittels "Strategietrichter". LM darf nie isoliert betrachtet werden.
  • Unternehmensstrategie+
  • Einkaufsstrategie+
  • Beschaffungsmanagement
  • = LM
Was verstehst du unter dem "Strategietrichter"?
  • Unternehmensstrategie+
  • Einkaufsstrategie+
  • Beschaffungsmanagement
= Lieferantenmanagement
Nenne aus der Praxis Massnahmen und Aktivitäten des LM?
  • Optimierung der Lieferantenanzahl
  • Lieferantenbeurteilung
  • Lieferantenbewertung
  • Lieferantenkommunikation
Wie können Lieferanten integriert werden?
  • Bei Entwicklung & Herstellung
  • Produktion (Marketing & Erfahrungen)
Nenne die Quadranten beim Beschaffungsgüterportfolio?
  1. Unkritische Materialien u.l.
  2. Hebelmaterialien u.r.
  3. Engpassmaterialien o.l.
  4. Strategische Materialien o.r.
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